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[font=]Web2.0“塔尖传媒”商业模式设计专题文章
[font=]Web2.0模式给互联网带来了生机和活力，但是，由于商业模式的滞后，使大多数web2.0的网站，处于面对巨大的资本投入和巨大的经营性支出，却盈利无望；也可以说是“盈利模式无望”的尴尬局面。已经使部份web.2.0的网站，处于崩溃的边沿。
本文将对这一问题提出一个系统化的解决方案。
[font=]一， 重新认识web2.0的“人气”价值
[font=]从根本上讲，web2.0的出现，使人类第一次具有了可以自由/广泛的参与讨论社会各类议题的场合和互相交流的手段；如，博客/IM/视频共享/论坛等。由于web2.0技术本身不俱备商业方面的设计，所以，web2.0模式的商业性究竟如何提炼，成为互联网领域一个较为棘手的问题。
Web2.0的表面特性，是一个可以运用技术手段，进行各种形式交流和展示的互动型的平台。但是，它是媒体吗？是媒介吗？是传媒吗？一个由用户资讯构成的平台，它的价值究竟在那里呢？
所以，我们认为；web2.0交互平台本身并不具有商业价值。而且，这种为网民提供的“精神交往圣地”，具有某种“神圣不可侵犯”的属性。谁在这块领域设置商业计划，都可能“侵犯”注册用户的参与兴趣，而使其脱离这种具有“商业铜臭”的地方。实践证明，注册用户对于网站的精神环境，是十分挑剔和脆弱的，一旦有不良的风吹草动，就很容易造成注册用户的大面积搬迁。这就是web2.0不敢轻易实行商业化的主要原因。
web2.0型网站的基本价值属性，应该定义为“一个聚合人气”的“特色社区”平台。它的最大价值就是“人气指数”。在这里“人气指数”具有三项功能；（1）市场功能；（2）受众功能；（3）价值转换功能。web2.0企业如果具有了良好的品牌效应和众多的人气规模，就形成了一个“人气价值生成与储备中心”具有了一定的“人气价值储备”功能。并有可能通过一定的渠道将这一“人气价值储备”进行无数次的“价值转换”，而获取收益。
所以，不要轻易在用户页面，设置商业计划。不要由于商业化“味道”太浓，搅坏了用户的参与“兴趣”。一个丢失了“人气”的web2.0网站，将会变的一文不值。
二， [font=]重新认识web2.0的商业价值
[font=]我们知道，在今天的注意力经济时代，“人气指数”就是商业价值。
但是，如何在注意力经济的前提下，实现web2.0模式“人气价值”的经济转换，这一问题，是web2.0的“商业瓶颈”问题。
有人提出“用户收费”模式，这种方法基本上是一种奢望。
有人提出“收益分成”模式，但由于该模式在许多方面无法实施而搁浅。
有人提出“口碑营销”模式，但由于其凝聚性欠佳而不尽理想。
也就是说，至今在web2.0身上存在两大问题；（1）缺失核心产品特性；（2）“有人喝彩，无人购买”。
如，Youtube/新浪博客/QQ/等一些web2.0知名网站，他们都拥有大量用户资源，和很多优秀的个人网页资源，作为网站当然希望将这些网页放上广告，并产生经济收益（这也是web2.0办站的原始商业逻辑）。但是，由于广告主们对这些缺乏“公信力价值”的个人网页（不能满足广告主借助于一定的“平台权威”发布广告，以提升品牌和产品公信力的需求），处于“噤若寒蝉”的认知水平，几乎不存在对其“购买”的可能性。在web2.0原始商业逻辑落空的情况下，才使web2.0行业处于“找不着北”的紧张局面。
另外，由于有些web2.0企业还存在一些版权方面的天然缺陷（如，Youtube等一些视频共享模式），更使广告主对其无法问津。
以上问题决定了在现有web2.0模式下，几乎不存在商业化的可能性。问题的核心是“无人购买”。这就是困扰web2.0商业化进程的“制肘”问题；无论怎样变换商业形式，如果不能在web2.0本身实现具有“产品化”特征的“传媒形态”，就不可能真正实现web2.0的商业化。所以，web2.0的商业价值，应该是“人气+公信力平台”的组合；这是web2.0行业的唯一商业化出路。
[font=]三，web2.0“塔尖传媒”商业模式路线图
[font=]web2.0 “塔尖传媒”商业模式，就是在以上理论基础上，树立的具有“公信力”高度的传媒载体；
为什么称之为“塔尖传媒”？
形象而言；假如每个web2.0网站就是一座座大厦，“塔尖传媒”就是在大厦显明之处搭建的一个“传媒平台”（如分众传媒将显像屏置放在公共场合一样），是在“人气规模”的基础上重新搭建一个“无争议的，具有品牌价值的，具有公信力水准的，可以引起广告主投资的”价值交换平台。由于这一平台是搭建在web2.o网站“人气塔”资源基础之上的，所以称为“塔尖传媒”。可以这样评价“塔尖传媒”模式在web2.o商业化进程中的作用；可以认为它是一个升级化的web2.0架构，是一个经典资讯的“商业化”中心。Web2.0品牌网站的一切基础性工作，都是为了建立“塔尖传媒”价值而进行的。广告主所看重的也正是这一聚合了品牌网站全部能量的“爆发点”价值。由于“塔尖传媒”模式的设计，web2.o行业也终于有了商业化的出路。（见图一）
[font=]Web2.0“塔尖传媒”商业模式路线图说明：
一，全球人气指数基层；指web2.0品牌网站在全球的知名度。
二，全国人气指数基层；指web2.0品牌网站在全国的知名度。
全球人气指数和全国人气指数这两个指标很重要，指数的高低决定品牌网站的“公信力”价值。
三，注册用户人气指数；指web2.0品牌网站的注册用户总量。是体现web2.0品牌网站在建站概念设计（社区特色化）方面的人文关怀素质。也体现出网站在技术/服务/内容/形式等方面，对基本用户的服务水平。注册用户的数量，在“塔尖模式”中是衡量其经济价值的一个重要指标。
四，精英用户人气指数；指web2.0品牌网站精英用户的数量，以及他们在社区及互联网领域的影响力。是代表web2.0品牌网站影响力的重要指标；精英用户不仅给网站带来了高质量的资讯文件，而且，也给网站带来了人气效应，也是体现网站公信力的一个重要因素。所以，吸引和为精英用户提供一定的特殊服务，是网站的一项重要内容。
五，塔尖传媒体；这个区域是“塔尖传媒”商业模式的主体之一，是形成web2.0“产品化”的主要载体，也是用于商业运营的常规区域。“塔尖传媒”既然是一个产品，就要有一定的产品特性；
1， 是以发布“特色资讯”为主要内容的多通道（网络/移动/传统媒体）“新型媒体”，是web2.0模式的高级表现形式。是一个具有“娱乐性”和“资讯性”以及“交互性”功能的“休闲场所”，并设置广告服务。
2， “塔尖传媒”的主要特征，要打破web2.0网站主体业务的限制；无论是博客/视频共享/IM/论坛网站，都可以设置多种媒介方式的专栏。如，文图资讯专栏/电影专栏/明星秀专栏/访谈专栏/短视频专栏/音乐欣赏专栏。或，体育专栏/旅游专栏/文学专栏等等。每个专栏也可以有醒目的命名；如，超级影厅/惊奇视角/明星秀场/等。在web2.0网站构成一个吸引注册用户和外部用户的媒介中心。并在专栏设置广告位。
3， “塔尖传媒”的营销方式；通过首页公告和设置首页链接进入“塔尖传媒”。通过在每个用户页面设置链接进入“塔尖传媒”。并可以通过搜索营销和线下营销扩大知名度。
4， “塔尖传媒”资讯的来源；可以通过网站注册用户投稿预选方式，并对应选稿件给予相当的稿酬；也可以通过外部版权合约/自主采编/版权买断/等方式取得，但不能存在任何版权问题。这是“塔尖传媒”价值的重要环节。网站要根据自己的采编和版权合作能力以及营销能力，有限度的发展各类板块栏目。资讯内容要保持高端水平，要有足够的“注意力经济”价值。伴随着“塔尖传媒”模式的出现，将会出现一批专业的“内容供应商”，和专业的“栏目合作”商，甚至会出现“板块承包商”。
六，“顶级塔尖传媒”体；这个区域是“塔尖传媒”商业模式的主体之“尖”，是形成品牌网站价值转换的最高形式，也是产生巨大经济收益的主要渠道。
“顶级塔尖传媒”的运作模式有如下要点；
1， 资讯资源的极端稀缺性；
2， 资讯价值的极具膨胀性；
3， 资讯内容极具震撼性；
4， 传播范围极具扩张性；
5， 价值收益极具赢利性；
如果说“塔尖传媒”是一个常规营运产品区，“顶级塔尖传媒”就是一个“非常规营运区”，根据以上几项特性限制，“聚焦区传媒”体，是一项不能轻易动用的特殊媒介。这一特色，是形成“顶级塔尖传媒”与别的媒介的根本区别；它是一个间歇性的媒介，它的关键作用和高端价值，是形成大范围注意力（全国/全球）的核心焦点。正确的运用和营销“顶级塔尖传媒”，是网站产生巨大收益的重要渠道，也是“注意力经济”的一种高水准的实现方式。
[font=]四，“塔尖传媒”将形成一道互联网风景盛宴
[font=]“塔尖传媒”的出现，不仅使web2.o们有了规范化的商业模式。而且，在互联网领域增添了一道无比绚丽多彩的，极具观赏性的“栏目”风景线。
可以设想，各个web2.o网站为网民设计的不同风格的“塔尖传媒”系统，提供具有观赏性和特色性的众多栏目，必然导致网民们争相浏览，而成为网民网络生活的另一道“网络风景盛宴”。
而且，由于全球“塔尖传媒”联盟的作用，有限制的发展“塔尖传媒”的会员网站，以确保“塔尖资源”的高端水平，以使众多高端的“塔尖传媒”系统，在互联网领域构成一股可以称雄世界传媒界的深邃而伟大的传媒力量。
正是由于“塔尖传媒”的介入，互联网的新传媒能力将吸引全球众多知名厂商对其进行广告投资，互联网经济将由此产生一次新的飞跃。
[font=]结束语；
“塔尖传媒”模式，不仅为web2.0企业提供了商业化的出路，而且，也为web2.0企业提供了一套至上而下的管理程序（在今天我们可以看出，web2.0企业在以往盲目“烧钱”时期，其实是站在“前途”非常盲目基础之上的“投资绝唱”。通过“塔尖传媒”路线图，我们可以知道今后“钱应该怎么烧”，应该“烧在那个环节”。应该以谁为中心，如何建立文化社区，提供什么样的技术和服务。一切为了用户，一切服务用户，用一切能力吸引用户，成为web2.0企业今后关注和努力的重点环节）。所以“塔尖传媒”模式，是一个web2.0企业的整体商业管理模式。web2.0企业，只有完成“塔尖传媒”模式的全部建设，才真正具有了作为一个商业传媒实体的能力。
“塔尖传媒”的力量，不仅可以为企业带来可观的收益，并且，也可以为企业带来源源不断的新的注册用户，和一股股新的资源动力。
在上一篇文章我们提出；第二轮WEB2.0模式在网络数量、生产力和商业模式创新上不仅更具规模，而且，下一步的博客/视频共享/IM等WEB2.0的应用市场，将更具“全新性”的特征，也正是因为具有了“全新”型力量的加入和更迭，才导致了产生新的繁荣基础的底蕴，这是钱伯斯所没有预言的。但是，钱伯斯WEB2.0的第二轮繁荣预言，是必然要到来的。（互联网“盖头型”竞争时代的来临）
我们今天可以这样说；web2.0的第二轮繁荣，就一定是建立在web2.0们终于可以挣钱了的基础之上的！这才是真正繁荣的源泉和动力。
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